Au vu de la composition passée des membres de la gouvernance de la coopérative, il semble raisonnable de penser que les futures personnes qui vont composer la gouvernance de la coopérative pour ces prochaines années, trouveront les modalités et le rythme adéquates pour échanger avec les sociétaires au fur et à mesure de ce processus de réflexion, et lors de la décision, et au fur et à mesure de la mise en oeuvre.
On ne peut pas prédire à l’avance quelles seront les possibilités de la gouvernance sur ce projet: quelles compétences auront ces personnes ? quelles connaissances auront ces personnes ? quel temps disponible auront ces personnes ? Tout cela va influer sur les choix d’outils d’échanges avec nous toutes et tous, sociétaires d’Ouvaton.
Au cours de l’AG d’aujourd’hui, de nouvelles personnes vont être désignées pour faire partie de la gouvernance pour les 3 prochaines années. Elles vont s’ajouter aux autres personnes qui composent la gouvernance. Dès la fin de cet été 2023, si le vote de la résolution est majoritairement positif, la gouvernance commencera à s’organiser pour procéder à cette étude faisabilité et commencera à programmer ses travaux sur le sujet. On ne peut pas prédire quels seront les mécanismes et les dispositifs qui seront mis en jeu. Peut-être que le recours à des AG extraordinaires sera choisi, peut-être que le recours à des informations régulières dans les échos avec des fils de discussions sur le forum sera choisi, peut-être qu’une ouverture d’un processus sur le gitea sera choisi, etc etc , tout est possible en termes de processus, puisque qu’à ce stade, nous ne connaissons pas la composition de la gouvernance à venir, d’autant plus que le directoire est susceptible de changer dès cette fin d’automne 2023 …
Espérant, @Claire que ces éléments ajoutent un peu de compréhension à ce texte de résolution et aux perspectives de processus de travail collectifs espérés pour ce projet.
Personne ne peut prédire l’avenir, mais, il semble totalement impossible d’imaginer que les nouvelles personnes qui seront élues au Conseil de Surveillance, et que les nouvelles personnes qui seront désignées au Directoire par le Conseil de Surveillance, puissent ne pas avoir cet esprit coopératif et collectif qui anime Ouvaton depuis toujours et qui est inscrit dans les valeurs d’Ouvaton …
Nous avons toujours été consultés d’une façon ou d’une autre sur tous les sujets importants d’Ouvaton, et il semble acquis de penser que la gouvernance d’Ouvaton va aller vers un accroissement des dispositifs pour que les personnes sociétaires puissent mieux participer aux processus décisionnels, puissent mieux discuter entre elles, etc …
Tout indique donc que nous seront naturellement consultés tout au long de ce projet, par le biais de dispositifs que la gouvernance à venir choisira de mettre à disposition.
Le contraire serait tout à fait infiniment extrêmement très peu probable.
Je ne veux pas remuer le couteau dans la plaie mais une décision rétrospective de financement de l’infogérance avait été faite sans consultation préalable si je me souviens bien…
D’ailleurs, même hors AG, des sondages sur telle ou telle question, ce serait top pour que les coopérateurs se sentent impliqués ! (avec une question ouverte pour récolter des commentaires pour que chacun puisse émettre des suggestions ?)
Merci @vepar de rappeler ce sujet. Il s’agissait à l’époque de régulariser une vieille anomalie qui avait été décrite précédemment dans des rapports. Une sorte de continuité de ce qui avait été détecté depuis longtemps et à de très nombreuses occasion par le passé.
Dans le cas présent, c’est un peu différent semble-t-il, et donne une sorte de preuve de désir de faire appel aux sociétaires dans un processus décisionnel:
c’est différent: le sujet d’accroissement de la professionnalisation, est un sujet qui, si il se transforme en une réalité, fera « bifurcation » dans le concept initial du projet d’Ouvaton. On touche donc au coeur du projet initiak. Initialement, ce sont chacune des personnes sociétaires qui devaient mettre la main à la pâte bénévolement pour construire, maintenir, communiquer, commercialiser, délivrer les services pour et avec les autres sociétaires (« les hébergeurs hébergés »). Or, il s’avère que cette vision initiale devient intenable (pour les raisons évoquées dans les différents rapports, y compris ceux des années précédentes). L’appel à un accroissement de la professionnalisation, viendrait modifier la vision initiale. C’est donc un sujet plus important. Ce n’est pas une simple « régularisation ». C’est donc un peu différent.
une preuve de faire appel aux sociétaires pour décider en amont: la gouvernance pose la question en AG: « doit-on dépenser du temps sur une étude de faisabilité d’un accroissement de la professionnalisation chez Ouvaton ? », c’est la question qui est posée. Il y a donc bel et bien demande aux sociétaires en amont d’un processus d’étude, et bien en amont d’une décision. C’est donc très bon signe sur l’aspect « faire appel aux sociétaires », non ?
Il semble que tout cela va dans le bon sens, et au regard des évolutions des années passées, tout indique que cela va continuer.
Un des outils à mettre en place pour les discussions entre coopérateurs
On verra alors le degré d’investissement au regard des participations, a minima aux sondages.
Genre, moi, tout de suite… je n’ai pas du tout le temps de participer à l’AG qui débute dans 1/2heure
(avec une question ouverte pour récolter des commentaires pour que chacun puisse émettre des suggestions ?)