Bonjour,
on ne peut que constater la relative fragilité de notre coopérative d’un point de vue technique.
La gestion matérielle/technique (hors ce qui dépend de notre infogérant Octopuce qui nous aide bien) ne repose que sur quelques personnes (doigts d’une main), dont une seule rémunérée (Matthieu) à quart-temps pour cela (et pour un tarif inférieur au « marché ») => tout est expliqué dans les rapports pour l’AG.
Si il y a défaut cette personne (maladie, obligation de départ imprévue…) notre coopérative serait en difficulté.
Il est donc nécessaire, effectivement, de trouver une solution pour assurer l’avenir de la coopérative.
niveau 1: A minima: payer la personne rémunérée (en ce moment Matthieu) à hauteur de ses compétences - si possible à hauteur de ce qu’il pourrait espérer à minima en suivant la convention collective -. Rien que pour cela, il faut trouver un financement.
niveau 2: Si l’on veut une certaine indépendance d’Ouvaton, pour pouvoir développer certains outils dont nous avons besoin et qu’on ne trouve pas sur le « marché » du libre, là aussi, il faut être en capacité de rémunérer des développeurs: soit en interne de la coop (ce serait chouette), soit, à défaut, par une prestation complètement externe (par des personnes qui ne sont pas sociétaires).
Pour la « maintenance technique » et le développement/indépendance de la coop, il devient indispensable de trouver des financements pour rémunérer les personnes qualifiées et leur permettre d’y mettre de leur temps.
Cependant, il ne faut absolument pas, à mes yeux, négliger le développement de l’aide « bénévole » des sociétaires. C’est à mon sens fondamental pour développer l’esprit « coopérative ». La lecture des profils des personnes qui se présentent au Conseil de Surveillance cette année me donne de l’espoir de ce côté !
Et dans ce sens, le concept donné par @rmekarni de « professionnaliser la coopération » me semble très intéressant !
Sur la réserve bien développée par @Claire (étude de faisabilité suivie immédiatement de la mise en place si elle - l’étude - s’avérait positive) je suis assez d’accord.
Toutefois:
J’ai du mal à croire que l’étude de faisabilité, si elle débute cet été, sera finie à la fin de l’été (!). Le temps de planifier les actions nécessaires à la mise en place si l’étude est positive, on sera probablement à l’AG 2024 (printemps 2024).
La perspective reste 2026 (il n’est pas dit « janvier 2026 »; ça peut être « décembre »). Il y aura donc possibilité, au regard des rapports d’activités 2023, de l’état de la réflexion, et de la nature précise de la planification proposée à l’AG 2024, d’approuver ou pas cette planification à l’AG 2024…
Pour rassurer tout le monde, on (sociétaires) pourrait demander pendant l’AG à avoir des « rapports d’étapes » de cet important chantier au cours de l’année (?).
Désolé de réagir si tard à cette résolution…
Je trouve très intéressant qu’on puisse discuter cette année sur des résolutions « importantes » pour l’avenir de notre coopérative. Ça motive !
A demain !
Coopérativement,
Phil Cherp
ajout en PS: et je serais assez pour qu’on essaie de renouer avec quelques réunions « physiques » ! (en nombre modéré, ça coûte assez cher). C’est important pour se sentir véritablement « un groupe ».